王律师:

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时间:2020-03-15

  近年来,由于政策利好与各地新区建设推动,南京商业地产发展势头迅猛。在竞争日趋激烈的地产行业,人力资源已经成为企业的资本,将人力成本转变为人力资本已经成为地产公司人力部门急需解决的问题。

  8月19日下午,“资源共享 合作共赢 南京地产行业HR菁英沙龙活动第一期”在绿地之窗举行,本次活动由365商业频道和365商学院主办,专家HR同席论道,化解商业频道人才荒局面。

  同时南京商讯第一平台商业荟微信公众号正式上线,致力于服务投资人的营地。

  副总经理李晓蕙在活动伊始致辞,她表示:早在2011年365淘房就已成立了365商业地产频道,未来还将保持对商业地产的关注度,继续加大对商业地产的投入力度,为各地产公司提供系统、全面、完善的商业地产领域系列课程,为企业、行业培养更多专业的商业人才,以促进商业地产的繁荣发展。

  365商业频道运营总监汤荣介绍了重新归来的商业频道定位:致力于打造商业地产综合服务平台。365商学院是商业频道着力打造的知名品牌,具有四大核心优势:平台优势明显、师资力量雄厚、课题目的明确、服务内容广泛。

  365商学院整合了“365淘房网”、“365商业频道”、“中国购物中心联盟”等平台的优势,师资力量雄厚。致力于为地产企业构筑学习型组织,帮助投资人理性投资,帮助开发企业高效顺利开发项目,为行业培养更多专业的商业人才,在商业地产规划、设计、招商、运营等领域提供全方位优质服务,目标是争创一流商业地产培训和服务品牌。

  活动当天,365商业频道的微信订阅号:商业荟也正式上线,定位为南京商讯第一平台,有三个主打阵营,分别是:超级联盟,商业院和荟·跑团。

  超级联盟里面主要包括:荟·商家、荟·品牌及荟·优惠,南京各大购物中心的第一商讯一网打尽;商学院主要有:封面人物、投资军团和菁英荟栏目。荟·跑团旨在传导积极乐观的生活方式,让商业菁英人士在工作之余,有一个交流互动强身健体的活动组织。

  沙龙现场,365商学院邀请到正荣集团人资行政部总监陈祥辉、同策南京公司副总经理分管人力资源陈科、南京万科人力资源部经理甘霖、保利地产人力资源总监焦璐以及南京金基通产综合管理部人事经理周丽,与365学院院长沈莉,开展了“新形势下企业需要什么样的人才”的圆桌讨论。

  正荣集团人资行政部总监陈祥辉表示南京正荣公司需要有德、有才、有心、有貌、有激情、有潜力、有事业心的人才,愿意与公司一起走的更远。他还提出“好人、好产品、好管理”的观点,其中好人是最重要的,也是需要HR帮助企业找这样的人。

  南京金基通产综合管理部人事经理周丽提出:商业运行人才需要在企业中长期历练和长期积累经验,才能真正为企业付出。人才培养方面,企业需要尽早启动人才的储备模式,第一种是高薪聘请,去把其他企业的一些优秀人才吸引到自己企业来;第二种方法是靠企业自身的培养,以企业文化来熏陶人,以企业环境影响人,以企业道德来塑造人,给员工最适合自身的上升渠道。

  保利地产人力资源总监焦璐分享了三个关键词:军人、学生、主人翁;保利特别喜欢招聘校园大学毕业生,首先要求员工具有学生的超高学习能力。保利前身是军企很多老员工是转业或者复原的军人,忠诚度高,执行力强,成为保利人才的核心竞争力。保利一直强调员工是主人翁,给员工很多的发声权利。保利的人才队伍有高学历、高素质、高文化、超稳定的特征,年离职率不到5%。

  同策南京公司副总经理分管人力资源陈科表示同策被业内称为“黄埔军校”,在新人入职之初,会安排带教师傅,新人转正后才会接待第一个客户,用匠心来培养人才;此外,专业人才培养方面,同策很走心;最重要的一点:不忘初心,对每个人负责,让员工在团队里更快更好的成长。

  南京万科人力资源部经理甘霖表示万科积淀下来三个培训体系的三支柱,学徒、V+和万新人,重点聚焦了学徒机制。主要有H班(高级人才储备培养)、二期班(挂职培养+人员筛选,脑力加体力)和学徒城市班,南京公司学徒计划设置了两个班,一个是能力锻造班,一个高潜/继任班。

  365商学院特聘讲师李绍明和365商学院特聘讲师、南京问策商管总经理苏晓晴针对商业地产现状,提出了专业人才的建议,他们同时表示专业知识和专业人才将决定商业地产项目成败。

  李绍明分享了当前市场环境下开发企业面临的市场新特点。新的市场竞争环境:新的城市建设规划理念,综合性开发,大型商业项目必须有商业地产,这样根本性方向性变化;新的开发任务:商业、写字楼、酒店式公寓等;新的开发营运人才:商业地产项目评估、设计、建设、招商、营运等;新的开发营运模式:持有自营、出售、返租、合作等。

  随后李绍明通过实际案例说明了专业人才的高度以及专业人才的知识领域,决定了企业在今后发展中的重大项目上的成败,如果误判将承担沉痛损失,HR需要主动出击帮助企业解决这个问题,寻找人才培养人才。

  苏晓晴总结了为什么商业地产失败案例太多:失败商业地产项目都是仅基于住宅开发思维,因为住宅是房地产行业,而商业是复合型产业。

  苏晓晴将HR分为三种类型:行政事务型、资源开发型和战略伙伴型,而商业地产HR需要努力成为战略伙伴型。商业地产需要专业复合型人才,掌握商业经营、地产开发和资产应用层面的多重知识,商业地产团队建设需要从战略决策层、战术计划层和经营操作层等多方面着手。

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